Газета,
которая объединяет

Цена воды

Руководство ООО «РВК-Воронеж» пообещало продлить сроки городской инвестпрограммы

За развитием водоканальной сферы в Воронеже так или иначе наблюдают все. Простых горожан интересуют два аспекта – чтобы вода в квартирах была постоянно, а тарифы за ее использование росли минимально. А специалисты смотрят в будущее: как и за чей счет обновляется инфраструктура?

Чем обернулась передача управления водоканальным хозяйством Воронежа в частные руки, обсудили в минувшую пятницу участники заседания комитета гордумы по ЖКХ, дорожному хозяйству и благоустройству.

Непростая концессия

Побеседовать с депутатами пришли первые лица компании-инвестора, ООО «РВК-Воронеж» – гендиректор Андрей Броцман и финансовый директор Светлана Туршатова. Топ-менеджеры предоставили парламентариям увесистый том документов, в котором, как предположил председатель комиссии Александр Сысоев, «каждый найдет ответы на свои вопросы».

Моральную поддержку руководству воронежской компании оказало и присутствие заместителя гендиректора головной структуры, ГК «Росводоканал». Хотя участие управленца такого уровня в рядовом заседании комиссии гордумы – ситуация неожиданная.

Основное выступление, а точнее отчет перед депутатами, взяла на себя Светлана Туршатова. Она напомнила историю вопроса: более трех лет назад, в марте 2012 г., власти Воронежа, устав бороться с изношенностью трубопроводов и невозможностью серьезно улучшить ситуацию из-за нехватки денег, привлекли на предприятие частного инвестора. По итогам конкурса концессия, предусматривающая передачу всей водоканальной инфраструктуры города, досталась ООО «РВК-Воронеж».

Условием договора между мэрией и предприятием стало выполнение инвестиционной программы, рассчитанной на три года. По словам финдиректора компании, в 2012-2015 гг. организация должна была вложить 2 млрд руб. в «создание и реконструкцию объектов». Но полностью выполнить инвестпрограмму в отведенный срок предприятию не удалось.

– Ожидания, которые были у концессионера в 2012 году, отличаются от фактической ситуации, – отметила Светлана Туршатова.

Так, в документах говорилось, что за 2012-2014 гг. компания получит валовую выручку в 8,9 млрд руб., но в итоге эта сумма не превысила 6,3 млрд руб. Топ-менеджер посетовала и на низкий тариф: он закладывался на уровне 17 руб., а по факту дорос только до 15,3 рубля.

Новая трехлетка

Представитель компании подробно остановилась на «объективных трудностях», с которыми столкнулось предприятие. Так, свою негативную лепту внесли, как оказалось, и воронежцы: горожане задолжали компании около 800 млн руб.

Финдиректор «РВК-Воронеж» несколько раз отметила, что по закону компания могла и «пересмотреть условия вложений»: снизить объем инвестиций или потребовать от мэрии взять часть расходов на себя.

Однако обошлись без радикальных шагов: в сентябре департамент ЖКХ и электроэнергетики региона скорректировали инвестпрограмму, продлив ее реализацию до 2018 г.

А что получит город? По словам Андрея Броцмана, за три года компания вложит дополнительно 278 млн руб. Основная часть средств пойдет на строительство непредусмотренного старой программой цеха механической очистки осадка на Правобережных очистных сооружениях – это должно снизить концентрацию неприятного запаха в Советском районе.

Впрочем, гарантии того, что в 2018 г. компании не потребуется еще раз сдвинуть срок выполнения инвестпрограммы, нет: ведь никто не знает, какая экономическая ситуация сложится через три года.