Продлить нельзя сократить,

Спор вокруг продления инвестиционной программы ООО «РВК-Воронеж», которое управляет всем водоканальным хозяйством областного центра, получил свое продолжение.

Если в конце ноября депутаты гордумы пригласили для разговора руководство компании-концессионера (газета «Берег» рассказывала об этом в материале «Цена воды» в №109), то на минувшей неделе на вопросы народных избранников отвечали представители мэрии. Впрочем, масштабной дискуссии так и не вышло – чиновники честно признали, что проблема существуют, но и механизмы их решения известны.

Жизненные коррективы

Пожаловаться на недостаточно серьезное отношение к поднятой теме вряд ли кто-то смог – прояснить депутатам позицию администрации по поводу сотрудничества со структурой «Росводоканала» пришел первый вице-мэр по городскому хозяйству Сергей Крючков. Свое выступление чиновник свел к минимуму: он напомнил, что весной 2012 г. муниципалитет по итогам конкурса заключил с «РВК-Воронеж» концессионное соглашение, предусматривающее передачу инвестору всей водоканальной инфраструктуры. Частью договора стало выполнение инвестпрограммы компании, рассчитанной на 2012-2015 гг. – за это время организация обязалась вложить в обновление инфраструктуры 2 млрд руб.

– При заключении контракта мэрия поставила перед «РВК» несколько задач – модернизировать и реконструировать системы водоснабжения и водоотведения, повысить качество услуг, – подчеркнул Сергей Александрович. – Это концессионное соглашение стало первым подобным договором в России.

Затем депутат Олег Турбин поинтересовался, какую сумму инвестор уже вложил в обновление сетей, и выполнил ли он свою часть соглашения?

Оказалось, что точно подсчитать затраты концессионера можно будет только в марте 2016 г. – когда истечет срок реализации инвестпрограммы. Сергей Крючков привел статистику: в 2012 г. вложения инвестора составили 97% от плана, в 2013 г. – 95%, но в 2014 г. показатель значительно снизился – до 49,5%. В 2015 г. компания выполнит обязательства по программе полностью.

Впрочем, уже сегодня понятно, что итоговая сумма вложений будет меньше обещанных 2 млрд руб. – примерно вполовину.

Сложности импортозамещения

Резкий провал по графикам в 2014 г. Сергей Крючков связал с объективными факторами – скачками валютных курсов и введением санкций, из-за которых концессионер не смог закупить предусмотренное в проекте иностранное оборудование.

Впрочем, чиновник заверил депутатов, что «просроченные» вложения никто не простит: инвестпрограмму «РВК-Воронеж» продлили до 2018 г., но за это время компания потратит на обновление инфраструктуры дополнительные 278 млн руб.

– Эти деньги пойдут на важные объекты, – пояснил Сергей Крючков. – Речь идет о строительстве цеха механического обезвоживания осадка на правобережных очистных сооружениях, реконструкции левобережного коллектора.

Первый вице-мэр заявил, что компания должна привлечь собственные или кредитные средства, а не вкладывать затраты в рост тарифа для воронежцев – таково требование городских властей.

– Конечно, никто не говорит, что мы были абсолютно правы во всем – это первый опыт, мы набивали шишки, – резюмировал Сергей Крючков. – Но городские власти ищут решения, которые позволят максимально удовлетворить потребности жителей.

На этом обсуждение темы в гордуме завершилось. Правда, сказать, не придется ли снова вернуться к вопросу продления инвестпрограммы в 2018 г., сегодня наверняка не может никто.